Download e-book for kindle: Langfristiges Planen: Zur Bedeutung sozialer und kognitiver by Georg Kamp

By Georg Kamp

ISBN-10: 3642420036

ISBN-13: 9783642420030

ISBN-10: 3642420044

ISBN-13: 9783642420047

Das Projekt entwickelt einheitliche methodologische Grundlagen für eine langfristige Planung, deren Umsetzung die Nachhaltigkeit des individuellen wie des gesellschaftlichen Handelns möglichst verlässlich sichert.
Die Arbeitsplanung folgt dem bewährten Projektgruppenprinzip der „Europäischen Akademie“. Dabei erarbeitet eine interdisziplinär zusammengesetzte Projektgruppe gemeinsam Lösungen zu einem definierten Themenbereich.
Eine inhaltliche Präzisierung des Programms erfolgt zunächst durch die sogenannte Kerngruppe. In dieser sind Experten aus den wissenschaftlichen Disziplinen Nachhaltigkeitsökonomik, experimentelle Ökonomik, Ethik/praktische Philosophie, Politikwissenschaft beziehungsweise Institutionentheorie vertreten.
Zur intensiven Bearbeitung des präzisierten Programms wird die Projektgruppe um Vertreterinnen und Vertreter aus weiteren einschlägigen Disziplinen erweitert. Diese Disziplinen können sein: Soziologie, Rechtswissenschaft, Wissenschaftstheorie und Governanceforschung.
In insgesamt elf Gruppensitzungen und zwei Evaluierungskonferenzen sowie einzelthemenbezogenen Fachgesprächen und Workshops entwickeln die Projektgruppenmitglieder ausgehend von disziplinär erstellten Textvorlagen eine von allen mitgetragene Studie.
Mit dieser Herangehensweise werden zugleich eine Erweiterung des methodischen Instrumentariums der Nachhal-tigkeitsökonomik sowie insgesamt eine Verbesserung des Planens, Entscheidens und Handelns in nachhaltigkeits - ökonomischen Zusammenhängen angestrebt.

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Planungsrationalität soll ja da das Handeln leiten, wo prinzipiell ungewiss ist, ob die Erwartungen berechtigt sind und ob, wenn sie es sind, die Ergebnisse dem entsprechen, was die Beteiligten – wir selbst oder die künftig davon Betroffenen – sich gewünscht bzw. auf das sie sich geeinigt hätten. Wenn sich die Planenden dabei nicht naiv an den Vorstellungen und Präferenzen orientieren will, die sie bei der Entwicklung ihres Plans für die eigene Gegenwart hegen („Jetzt-für-Jetzt“), auch nicht an denjenigen, die sie während der Planung für die Zukunft erwarten („Jetzt-für-Jetzt“), sondern an denjenigen, die die Betroffenen dann, wenn der Plan in sein Ziel kommt, hegen werden („Dann-fürDann“), dann werden sie sich eher schrittweise, „inkrementell“ vorgehen müssen, wird Hypothesen über das Ziel und günstige Vorgehensweisen entwickeln, seine Ausrüstung so zusammenstellen, dass ein Irrweg nicht fatal und ein Erreichen sicherer Positionen immer wieder möglich ist, wird Schritte in eine mutmaßlich günstige Richtung unternehmen, die Hypothesen überprüfen und ggf.

Hierzu die Darstellung des „hot-cold empathy gap“ in Loewenstein (1996). 2 Welches Akteurs- und Rationalitätsverständnis braucht die Planungstheorie? 17 anderer, dann ist für die Ausbildung kollektiver Zweckordnungen eine Dynamik anzunehmen, die mit den Erfordernissen zweckrationalen Entscheidens nicht kompatibel sein dürfte. 11 Im Gegenteil darf durch das sog. Arrow-Theorem als gesichert gelten, dass eine konfliktfreie Aggregation der Präferenzen aller Akteure eines Kollektivs von auch nur drei Personen mit voneinander abweichenden Präferenzordnungen unter realistischen Annahmen aus prinzipiellen Gründen nicht zu erwarten ist (vgl.

12 Zum Begriff vgl. Schmidt und Schirmeister (1989). 18 G. Kamp Planungsrationalität wird ihre Maßstäbe (rational vs. irrational) danach nicht – oder wenigstens nicht allein – an den erwarteten Ergebnissen oder der Effizienz und Verlässlichkeit, mit der sie erreicht wurden, entwickeln. Planungsrationalität soll ja da das Handeln leiten, wo prinzipiell ungewiss ist, ob die Erwartungen berechtigt sind und ob, wenn sie es sind, die Ergebnisse dem entsprechen, was die Beteiligten – wir selbst oder die künftig davon Betroffenen – sich gewünscht bzw.

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by Anthony
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