By Edward J. Kirby (auth.), James Hannan (eds.)
ISBN-10: 3322874311
ISBN-13: 9783322874313
ISBN-10: 3528085789
ISBN-13: 9783528085780
Leben in dem Bereich verbringen, über den sie schreiben. Die konzen triert und knapp gehaltenen Kapitel sind dazu bestimmt, dem Leser zu helfen, die darin enthaltenen Hinweise direkt auf seine Umgebung an zuwenden. AUERBACH hat seit mehr als 25 Jahren die Informationsbedürfnisse der Computerfachleute zufriedenstellend beantwortet und weiß, wie ihnen geholfen werden kann, ihre Effektivität zu steigern und ihre Karriere voranzutreiben. Das AUE RBACH-Managementwissen der Datenverarbeitung ist auf diesem Gebiet nur eines von vielen Angeboten des Herausgebers. James Hannan Stellvertretender Vizepräsident AUERBACH VII Inhaltsverzeichnis Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VIII Kapitel 1 : Der supervisor in der Systementwicklung von Edward J. Kirby · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Kapitel 2: Methodenpakete zur Systementwicklung von John Shackleton · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Kapitel three: Leistungsbeurteilung der Projektleiter von Norman Carter · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Kapitel four: Beteiligung eines externen Beraters von Steven A. Epner · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . sixty three Kapitel five: Checkliste zur Systemanalyse von Raymond P. Wenig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Kapitel 6: Anwenderorientierte Systementwicklung von Henry C. Lucas · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a hundred and one Kapitel 7: Systeme zur Entscheidungsunterstützung (DSS) von Stephen P. Taylor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Kapitel eight: Bewertung von Standardsoftware von Raymond P. Wenig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a hundred thirty five Kapitel nine: Organisationsformen des Projektmanagements von Leslie H. eco-friendly · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Kapitel 10: Strukturierte Walkthroughs von James A. Senn · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Kapitel eleven: Durchsicht nach der Systemimplementierung von Jerome E. Dyba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 Kapitel 12: Dokumentation von Wartungsarbeiten von Eugenia Schneider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 Sachwortverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 VIII Einführung Die Systementwicklung wird traditionell als die Kernaufgabe der Daten verarbeitung und als eine der größten Herausforderungen im DV-Geschäft angesehen.
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Es ist wesentlich, daß Anmerkungen und interpretative Verweise zu den unterzeichneten Vereinbarungen niedergelegt werden und daß die detaillierten Anforderungen von beiden Seiten akzeptiert werden, damit jeder Beteiligte genau weiß, welche Leistung er zu erbringen hat. Vom Projektleiter kann erwartet werden, daß er einen Überblick über diese Problematik hat. MOTIVATION DER MITARBEITER Eine wirksame Motivation für Mitarbeiter, ihre Leistung zu verbessern, erfordert Anreize. Den positiven Anreiz bilden oft Gehaltssteigerungen, bei Nichterreichung der Vorgaben drohen Streichungen der Zuschläge.
Etwa 560 Anwender setzen PC/70 gegenwärtig ein. B. bei Berichten über die Personalkapazitäten, Planungsberichten über einzusetzende Ressourcen, Berichten über den Projektfortschritt, Kostenanalysen oder Berichten über eventuelle Zeitüberschreitungen des Projektes). Die Berichte sind für verschiedene Überwachungsorgane bestimmt, insbesondere für die Geschäftsleitung, die DV-Manager, aber auch für die Benutzer und das DV-Entwicklungspersonal. SPECTRUM-l SPECTRUM-l, entwickelt von der Firma Töllner & Partner aus Los Angeles, ist ein weiteres älteres Paket, das von etwa 200 Unternehmen eingesetzt wird.
Wenn ein Projektleiter beurteilt werden soll, sind technische Fähigkeiten, Allgemeinwissen, Leistung und Führungsqualitäten als Beobachtungswerte zu unterscheiden. Die untersuchten Randbereiche der Tätigkeit sind entsprechend geringer zu gewichten. Zum Beispiel: o Hat der Projektleiter die Anforderungen der betroffenen Benutzerabteilung und der Geschäftsleitung richtig interpretiert, so daß er sich und seinem Personal angemessene Ziele gesetzt hat? o Ist er in der Lage, frühzeitig eine nicht erfüllbare Leistungsanforderung zu erkennen?
Ein praktischer Führer für das Management der Systementwicklung by Edward J. Kirby (auth.), James Hannan (eds.)
by George
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