By Birgit Knaese
ISBN-10: 3322977323
ISBN-13: 9783322977328
ISBN-10: 3824464055
ISBN-13: 9783824464050
Das Schlagwort "Kernkompetenzen" findet derzeit in Wissenschaft und Praxis eine quickly schon inflationäre Verwendung. Damit einher geht eine Vielzahl unterschiedlicher Auffassungen, used to be unter dem Konstrukt Kernkompetenzen zu verstehen sei. Birgit Knaese verfolgt den Kernkompetenzenansatz auf seine theoretischen Ursprünge zurück und ermittelt einen Kriterienkatalog, anhand dessen geprüft werden kann, wann eine "Kernkompetenz" vorliegt. Dieser ressourcenorientierte Strategieansatz wird als komplementäres Konzept zu dem bisher dominierenden wettbewerbsorientierten Strategieansatz verstanden. Auf diesem theoretischen Fundament aufbauend versucht die Autorin, den Kernkompetenzenansatz für die dauerhafte Marktbehauptung von Banken - als Repräsentant für den in westlichen Industrienationen immer wichtiger werdenden Dienstleistungssektor - nutzbar zu machen.
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141 Insbesondere immaterielle Ressourcen, die oftmals das Produkt hochkomplexer WertschOpfungsprozesse darstellen, lassen funktionale Zusammenhange schwer erkennen und genieBen somit einen entsprechend hohen Irnitationsschutz. 142 Voraussetzung ist jedoch, daB alle konkurrierenden Untemehmen - auch das den Wettbewerbsvorteil innehabende Unternehmen - in gleichem MaBe iiber vermutete Kausalzusammenhange im unklaren sind, da Personen mit adaquater Kenntnis dieses Know-how ansonsten gewinnbringend an Konkurrenten verauBem konnten.
63. Vgl. : Company, S. : Capabilities, S. : Kemkompetenzen, S. 21. Vgl. : Capabilities, S. : Learning, S. : Organisation, S. lSlocum, K. Essay, S. 54. Vgl. : Capabilities, S. 44; Kim, DH: Learning, S. 39. Das auf diese Weise gespeicherte Wissen ist jedoch unvollstiindig, da kontextspezifische Know-how-Aspekte im Zeitpunkt des "Abspeicherns" nicht vollkommen antizipierbar und kodifizierbar sind. Vgl. : Learning, S. 225. Vgl. : Concept, S. : Capabilities, S. 44. 3 Kritikfiihigkeit und Beziehungspflege zu relevanten Stakeholdern Aus dem Blickwinkel der Kernkompetenzenperspektive liegen die wahren Quellen des Wettbewerbsvorteils in der Fahigkeit des Untemehmens, materielle Ressourcen, Fahigkeiten und Routinen kreativ zu nutzen bzw.
Erst Kombinationen und Verkettungen ganzer Ressourcenbiindel (in Gestalt synergetisch verzalmter materieller Aktiva, personenabhangiger Fahigkeiten sowie organisatorischer Prozesse und Routinen) fiihren zu hochgradig komplexen Interaktionsmustem in Fonn von untemehmensspezifischen Kompetenzen, die ihrerseits die Ausfiihrung nachhaltig wettbewerbsdifferenzierender WertschOpfung ennoglichen. l64 Bei Kompetenzen handelt es sich folglich urn know-how-basierte Aktivposten, die das kollektive, durch Infonnationsaustausch begUnstigte Lempotential eines Untemehmens widerspiegeln, da sich in ihnen die kumulierte, tiber die Zeit gemachte Erfahrung manifestiert.
Kernkompetenzen im strategischen Management von Banken: Der „Resource-based-view“ in Kreditinstituten by Birgit Knaese
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4.2