Krisen vermeiden in IT-projekten : mit vorlagen auf CD-ROM by Heino Schneider, Alexander Marti PDF

By Heino Schneider, Alexander Marti

ISBN-10: 3540220526

ISBN-13: 9783540220527

ISBN-10: 3540290982

ISBN-13: 9783540290988

IT-Projekte haben in vielen Unternehmen eine zentrale Bedeutung. Sie binden Ressourcen und generieren entsprechende Kosten. Im Durchschnitt werden in Unternehmen 33 Projekte professional one thousand Mitarbeitern durchgeführt und professional Mitarbeiter und Jahr EUR 8.000 in IT-Projekte investiert. Von diesen Projekten werden weniger als die Hälfte erfolgreich abgeschlossen.

An theoretischem Wissen respektive an der Ausbildung kann es nicht liegen. Aus Sicht der Autoren fehlt es den Projektmanagern oft an der notwendigen Reflexion, dies besonders wenn die Projekte in kritische Phasen treten. Ein Erfahrungsaustausch zwischen den Projektleitern findet vielfach aus zeitlichen Gründen nur unvollkommen statt. Hier setzen die Autoren an. Sie legen das Schwergewicht auf die kritischen Erfolgsfaktoren eines IT-Projekts. Gegliedert nach Erfolgsfaktoren führt das Buch zum Thema und veranschaulicht Lösungswege anhand von Beispielen aus der Praxis.

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Messen und Testen - die Betonung liegt auf dem "und". Denn dieses Lehrbuch zeigt den Zusammenhang von Messen und Testen, Meßmodellen und Testtheorie auf. Damit wird es Studenten im Grund- und Hauptstudium ermöglicht, sich ein profundes Verständnis dieser beiden üblicherweise getrennt abgehandelten Bereiche zu erarbeiten.

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IT-Projekte haben in vielen Unternehmen eine zentrale Bedeutung. Sie binden Ressourcen und generieren entsprechende Kosten. Im Durchschnitt werden in Unternehmen 33 Projekte professional one thousand Mitarbeitern durchgeführt und professional Mitarbeiter und Jahr EUR eight. 000 in IT-Projekte investiert. Von diesen Projekten werden weniger als die Hälfte erfolgreich abgeschlossen.

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Dieser Ansatz mag im ersten Augenblick recht pragmatisch erscheinen, unsere Erfahrung bestätigt jedoch diese Grösse. Hier gilt es, die Erfahrung und die Reife der Mitarbeiter richtig einzuschätzen und die Höhe des Faktors entsprechend zu setzen. Dieser Ansatz gilt unabhängig davon, welche Schätzmethode Sie anwenden. Es empfiehlt sich jedoch, möglichst auf Erfahrungswerte zurückzugreifen. Wenn möglich auf eigene Erfahrungen. Komplexere Schätzmethoden sollen nur angewendet werden, wenn keine 38 ■ ■ ■ 3 Erfolgsfaktoren Erfahrungen vorliegen.

Bei genauer Betrachtung muss davon ausgegangen werden, dass der Kunde keine Kapazität für die Tests und Abnahmen zur Verfügung stellen kann. Einem Besteller Vertragsklauseln unterzujubeln, die für diesen unmöglich zu erfüllen sind oder ihn zeitlich unter Druck setzen, führen selten zum Erfolg. “ Binden Sie als Projektleiter die Abnahme als festen Bestandteil in die Projektplanung ein, dies erspart Ärger und entspricht einem professionellen Vorgehen. Siehe Kapitel Projektablauf Seite 3. Die Mitarbeit des Bestellers, unter Anderem sind das Tests und Abnahme, muss im Werkvertrag unter „Mitwirkungspflichten des Kunden“ aufgeführt sein.

Es reicht in den meisten Fällen, wenn Sie auf ein Ampelsystem setzen, in dem lediglich die Zustände Gelb und Rot kommentiert werden müssen. Für die einzelnen Ampeln muss jedoch vorgegeben werden, wann welche Farbe angezeigt werden muss, zum Beispiel beim Termin kann eine Grenze sein: Mehr als 10 % Abweichung vom ursprünglich geplanten Termin ergibt die Ampelfarbe „Gelb“. Nach zwei Reportingperioden auf „Gelb“ muss die Ampel auf „Rot“ gewechselt werden. Dieses System birgt die Gefahr, dass von den Mitarbeitern die Ampeln gern auf Grün gehalten werden, damit sie keine unliebsamen Fragen beantworten müssen.

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by William
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