By Sabine Wilfling
ISBN-10: 3658006757
ISBN-13: 9783658006754
ISBN-10: 3658006765
ISBN-13: 9783658006761
Das administration von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die stability zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des variations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht.
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93. 2 Forschungsprozess und -methodik 13 kenntnis- und wissenschaftstheoretischen Positionen und dem gewählten Forschungsprozess des Design Science. 37 Für die vorliegende Arbeit und die damit verbundene Konstruktion eines Informationsmodells wird ein methodischer Pluralismus verfolgt. Dieser erlaubt es, verschiedene Ansätze zu kombinieren, indem unterschiedliche Forschungsmethoden zweckmäßig miteinander verbunden werden, um Erkenntnisse zu generieren. 38 Insbesondere die oft enge Verzahnung von Theorie und Praxis, die für die Erstellung von Modellen zur Gestaltung von Unternehmen unumgänglich ist, kann durch einen methodischen Pluralismus verbessert werden.
1-2. 2 Forschungsprozess und -methodik 9 schreiben und strukturiert für einen Transformationsmanager abzubilden, als Konstrukte bezeichnet. Welche einzelnen Konstrukte schließlich zur Erklärung der Sachverhalte an sich und zur Konstruktion des Informationsmodells eingesetzt werden und wie diese miteinander verknüpft sind, wird in der vorliegenden Arbeit detailliert erläutert. Eine konkrete Instanz, auf die sich das Informationsmodell bezieht, wird in der vorliegenden Arbeit nicht entwickelt, da das Informationsmodell einen generischen Bezug zu Unternehmen aufweist.
Je höher die Komplexität des Umfeldes ist, desto komplexer sollte auch das Unternehmen selbst sein. Ebenso steigt die Komplexität eines Unternehmens mit dessen Offenheit. x Das Unternehmen ist zweck- und zielorientiert. Unter dem Zweck eines Unternehmens kann die Erstellung von Produkten oder Dienstleistungen verstanden werden, die erst möglich wird, wenn das Zusammenwirken der Menschen in einem Unternehmen an beständigen Zielen ausgerichtet ist. x Das Unternehmen zeichnet sich durch einen sozialen Charakter aus, da im Unterschied zu rein technischen oder mathematischen Systemen der im Unternehmen tätige Mensch eine wesentliche Rolle spielt.
Management organisationaler Anpassungsprozesse: Transformationsvorhaben durch geeignete Informationsbasis erfolgreich planen und umsetzen by Sabine Wilfling
by Robert
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