By Udo Lindemann, Ralf Reichwald
ISBN-10: 3642719570
ISBN-13: 9783642719578
ISBN-10: 3642719589
ISBN-13: 9783642719585
Ein effizientes Änderungsmanagement bei technischen Produktänderungen birgt ein bisher kaum untersuchtes, aber ergiebiges Erfolgspotential. Um dieses möglichst umfassend nutzen zu können, werden in diesem Buch die betriebswirt- schaftlich-organisatorischen Aspekte ebenso wie die konstruktionsmethodischen Aspekte diskutiert. Den zentralen Ausgangspunkt für die Darstellungen stellen späte technische Produktänderungen kurz vor und nach dem Serienanlauf dar. Ein Erfahrungsbericht aus einer ersten Pilotumsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen in einem Unternehmen verdeutlicht den Praxisbezug.
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Den Terminen und/oder ihrer Wirksamkeit. Bei der Ausarbeitung der verschiedenen Losungsvarianten ist darauf zu achten, daB MaBnahmen auf der Basis der tatsachlichen Problemursache definiert werden. Nur so laBt sich das jeweilige Problem vollstandig IOsen. Zudem ist es erforderlich, Auswirkungen von MaBnahmen auf angrenzende Bereiche und Funktionen umfassend zu bewerten, urn sie so sicher einschatzen zu konnen. Dies ist insofern von groBer Bedeutung, da bei der Realisierung der MaBnahmen oft Probleme auftreten, die zwar vorhersehbar gewesen waren, aufgrund einer nicht fundierten Entscheidungsvorbereitung aber nicht berticksichtigt wurden.
Es soUte hier nicht verschwiegen werden, daB die Projektorientierung von Mitarbeitern (100 % am Projekt, raumlich in Projektnahe) einer fachbereichsorientierten Organisation oft widerspricht. Entscheidend fUr das jeweilige Unternehmen ist jedoch der Erfolg des zu realisierenden Projektes. Deshalb sind bei der Planung von Projekten die Vor- und Nachteile einer projekt- und einer fachbereichsorientierten Organisation sorgfiiltig gegeneinander abzuwagen. 2 Losungsansatze im Rahmen des Anderungsmanagements Zur sicheren Beherrschung der beschriebenen Probleme mit den angebotenen Losungsmoglichkeiten ist die Konsequenz bei der Einhaltung definierter Ablaufe ausschlaggebend.
Wildemann (1994), S. 45. , Vgl. Miller/Volimann(l985), S. 146. , Vgl. Goldstein (1990), S. 549. , Vgl. Boznak (1994), S. 77. 5 Die hier fUr eine erste Naherung mit der Summe der untersuchten Abteilungen gleichgesetzt wurde. , Vgl. VDMA (Hrsg. I 1995), S. 69: Daten zur Brutto-Erfolgsrechnung des Maschinenbaus 1992. 7 Vgl. Wildemann (1993b); Wildemann (1994); Wildemann (1995a). ' Diese Befragung ergab bei 66 % der Unternehmen einen Anteil von 10-20 % des Entwicklungsbudgets fur Anderungen, bei 24 % der Unternehmen sogar einen Anteil von iiber 20 %.
Integriertes Änderungsmanagement by Udo Lindemann, Ralf Reichwald
by Ronald
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