By Michael Kleinaltenkamp, Wulff Plinke, Frank Jacob, Albrecht Söllner
ISBN-10: 3834900915
ISBN-13: 9783834900913
ISBN-10: 3834990507
ISBN-13: 9783834990501
Methoden und Ansätze zum administration des Leistungsprogramms, der Distribution, der Kommunikation, des Leistungsentgelts und der Vertragsgestaltung. Die Perspektive umfasst die gesamte Breite des Business-to-Business-Sektors. In der 2. Auflage wurden aktuelle Entwicklungen aus der wissenschaftlichen und praktischen Diskussion aufgenommen, z.B. zur Netzwerkökonomie und zum functionality Contracting. Die Ausführungen zum Produktmanagement wurden erweitert.
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Get Messen und Testen: Mit Übungen und Lösungen 2. Auflage PDF
Messen und Testen - die Betonung liegt auf dem "und". Denn dieses Lehrbuch zeigt den Zusammenhang von Messen und Testen, Meßmodellen und Testtheorie auf. Damit wird es Studenten im Grund- und Hauptstudium ermöglicht, sich ein profundes Verständnis dieser beiden üblicherweise getrennt abgehandelten Bereiche zu erarbeiten.
IT-Projekte haben in vielen Unternehmen eine zentrale Bedeutung. Sie binden Ressourcen und generieren entsprechende Kosten. Im Durchschnitt werden in Unternehmen 33 Projekte seasoned one thousand Mitarbeitern durchgeführt und professional Mitarbeiter und Jahr EUR eight. 000 in IT-Projekte investiert. Von diesen Projekten werden weniger als die Hälfte erfolgreich abgeschlossen.
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Kleinaltenkamp 2000. R. am Output, also an der Menge der (maximal) erbringbaren Leistungseinheiten im vorgegebenen Zeitraum. Gesteuert wird die Kapazität allerdings zum einen durch den Bestand an Produktionsfaktoren und zum anderen durch die Intensität der Nutzung dieser Produktionsfaktoren. Kapazitätsbegriff Unterstellt man einen traditionellen Kapazitätsbegriff, so übernehmen Produktionsmaschinen, -anlagen und -systeme in diesem Sinne eine Engpassfunktion. Die technisch möglichen und wirtschaftlich sinnvollen maximalen Ausbringungsmengen des Bestandes an Maschinen, Anlagen und Systemen, aber auch der Mitarbeiter bestimmen also die Kapazität des Leistungspotenzials.
Dabei spielen auch nicht unmittelbar in der technischen Leistungsfähigkeit begründete Faktoren eine Rolle. ä. Wirkung von Standards Im Hinblick auf die Erzielung von Kundenvorteilen lassen sich drei Arten der Wirkung von Standards unterscheiden: Informationswirkungen, direkte Netzeffekte und indirekte Netzeffekte. 27 22 Vgl. V. 2004. 4 Die Informationswirkung entspricht dem gerade erläuterten Zusammenhang. Wenn sich ein Standard auf einem Markt etabliert hat, dann kann der einzelne Marktteilnehmer – und dabei insbesondere der einzelne Nachfrager – davon ausgehen, dass bereits eine größere Menge anderer Marktteilnehmer – oder sogar alle anderen Marktteilnehmer – die auf dem Standard basierende Lösung als geeignet und überlegen befunden hat.
Berwunden wird diese funktionale Gliederung durch das Konzept der Fertigungssegmentierung, wo konkrete Produkt/Marktkombinationen zum zentralen Aspekt der Unternehmensgestaltung werden. In einem Fertigungssegment werden alle Funktionen einer Prozesskette zusammengefasst. Unabhängig davon, welche Form gewählt wird, verspricht man sich von der Selbstorganisation immer auch eine Erhöhung der leistungsbezogenen Flexibilität, also der Fähigkeit des Leistungspotenzials, zur Entstehung bzw. Produktion unterschiedlicher Leistungsergebnisse beitragen zu können.
Markt- und Produktmanagement : Die Instrumente des Business-to-Business-Marketing by Michael Kleinaltenkamp, Wulff Plinke, Frank Jacob, Albrecht Söllner
by Thomas
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