By Petra Vogler
ISBN-10: 383500333X
ISBN-13: 9783835003330
1994 schlossen sich im Rahmen des Forschungsprogramms 'Informationsmanagement U- versit~it Gallen' (IM HSG) acht schweizerische Unternehmen und das Institut fiir Wi- schaftsinformatik der Universit~it Gallen im Kompetenzzentrum 'Prozess- und procedure- tegration' (CC PSI) zusammen, um gemeinsam an der Entwicklung yon Methoden zur evo- tion~iren Weiterentwicklung bestehender Informationssysteme zu arbeiten. Im Rahmen dieses Forschungsprojektes ist die vorliegende Arbeit entstanden. Mein aufrichtiger Dank gilt Prof. Dr. H. Osterle, der mit dem Forschungsprogramm IM HSG eine ideale Forschungsumgebung flit diese Arbeit geschaffen und in Diskussionen mit mir wertvolle Ideen eingebracht hat. Zu grossem Dank bin ich meinen Kollegen im CC PSI-Team verpflichtet, die mit ihren Beitdigen wesentlich zum Erfolg des Kompetenzzentrums beiget- gen haben. Zu ihnen z~ihlen Dr. M. Becket, Dr. M. Derungs, Dr. C. Gassner, Dr. T. Huber, Dr. T. Kaiser und Dr. R. Riehm. Die zahlreichen Diskussionen und experiences an diversen Workshops mit der Arbeitsgruppe des CC PSI sowie der Einsatz der Ergebnisse in ausgew~ihlten Pilotprojekten in den Partnerunt- nehmen haben die Qualit[it der in der Arbeit beschriebenen Methoden entscheidend mit- stimmt. Ich bin davon tiberzeugt, dass ohne diese wertvollen Interaktionen mit den Mitgl- dern der Partneruntemehmen des CC PSI, mit denen ich in den Jahren 1994 bis 1998 intensiv zusammen arbeiten durfte, das Integrationsmodell nie den heutigen Stand erreicht D- halb bin ich den Vertretern der Partnerfirmen in Dankbarkeit verbunden: Unternehmen Vertreter in der Arbeitsgruppe Vertreter im Beirat AGI, Aktiengesellschaft BrechbGhl, Halter, Franzstack Informatik der Kantonalbanken Ziegler (jetzt Swisscom IT providers AG) Bi.
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Eine substantielle ,~nderung der vorhandenen Host-Applikationen kam nicht in Frage. Diese Konstellation erforderte deshalb vor allem eine Integration der Host- und OfficeAnwendungen mit dem Workflow-Managementsystem. 2 Die SECURAVersicherungensind 2000 mit der GeneraliVersicherungfusioniert. 1 Case-Sammlung 13 Zusammenfassung Ebenso wie bei der Bank Austria waren bei der SECURA strategische Uberlegungen der Ausgangspunkt fiir eine lSIberarbeitung der Prozesse. Die Zielvorstellungen gestalteten sich hier jedoch etwas anderes, denn das Untemehmen legte grossen Wert auf eine Rationalisierung des Prozessablaufs und nicht auf die Neugestaltung der Gesch~iftsstrategie und Prozesse.
AGI). Die Einfiihrung neuer Anwendungen oder Technologien kann nicht losgel6st von den Gesch~iftsprozessen erfolgen, denn die zu schaffenden Schnittstellen definieren sich aus den Gesch~iftsabl~iufen in Verbindung mit den bereits vorhandenen Anwendungen des Informationssystems (s. Kontron). 2 Ausl0ser von Integration Die kurzen Beispiele aus der Praxis zeigen, dass unterschiedliche Projektsituationen Integrationsanstrengungen im Rahmen der Informationssysteme initiieren. Nicht nur Anforderungen aus den Informatikabteilungen selbst fiihren zur Notwendigkeit der Verbindung verschiedener Anwendungen, vor allem strategische Entscheidungen oder das Reengineering von Gesch~iftsprozessen erfordern eine Integration bestehender und oder neuer Anwendungen des Informationssystems.
Damit erreichte die AGI eine kostengtinstige und schnelle Anbindung verschiedener Anwendungen sowie einfachere Integrationsprojekte. W~ihrend der Analyse der zugekauften Anwendung zeigten sich folgende Probleme der Integration: 9 Das Datenmodell der zugekauften L6sung musste erst beschafft werden, es ist nicht im Lieferumfang enthalten. 9 Das Datenmodell liess sich nicht mit CASE-Tools auswerten, da technologische Hemmnisse einen zu hohen Aufwand erfordert h~itten. 9 Die zu betrachtenden Datenmodelle basierten auf unterschiedlichen Notationen.
Prozess- und Systemintegration : evolutionäre Weiterentwicklung bestehender Informationssysteme mit Hilfe von enterprise application integration by Petra Vogler
by Donald
4.3