By Werner Mussnig
ISBN-10: 3322954072
ISBN-13: 9783322954077
ISBN-10: 3824462869
ISBN-13: 9783824462865
Geleitwort Turbulente Umweltbedingungen, veränderte Unternehmensstrukturen und neue Managementmethoden haben dazu geführt, daß die klassische Kostenrechnung heute in der Krise steckt. Das gilt sowohl für die Voll kosten- als auch für die Teilkostenrechnung, denn die Kostenrechnung kann das administration nur dann unterstützen, wenn Sie geeignet ist, die tatsächlichen Verhältnisse auch wirklich abzubilden. So ist die Vollkostenrechnung als ein procedure des Verkäufermarktes, al so der Mangelwirtschaft zu sehen, während wir heute schon längst im Käufermarkt, additionally der Überflußgesellschaft leben. Den Anforderungen des Käufermarktes könnte zwar die Deckungsbeitragsrechnung ent sprechen, aber in Wahrheit fokussiert sie viel zu stark auf kurzfristige und häufig auch kurzsichtige advert hoc Entscheidungen. Das gilt zuerst ein mal für die Erlösseite, wo bei gesättigten Märkten, unelastischer Nach frage und scharfem Verdrängungswettbewerb jede deckungsbeitrags orientierte Preispolitik unweigerlich zum Preis- und Margenverfall füh ren muß. Das gilt aber auch für die Kostenseite, wo guy unter Deckungsbeitragsgesichtspunkten die fixen Gemeinkosten mehr oder weniger vernachlässigte und gleichzeitig versuchte, den Deckungs beitrag durch Rationalisierungsmaßnahmen im Bereich der variablen Kosten zu erhöhen. Das Ende dieser Entwicklung ist bekannt: wir haben heute fixe Gemeinkostenanteile von eighty und mehr Prozent und der Deckungsbeitrag hat völlig an Aussagekraft verloren. Versucht guy nun diese Probleme durch noch "genaueres Rechnen" zu lösen, wie insbesondere im deutschsprachigen Raum von der Theorie häufig vorgeschlagen wird, dann ergeben sich damit nicht nur horrende Kosten der Kostenrechnung sondern auch katastrophale Verhaltenswir kungen.
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Als integraler Baustein eines jeden Controllingkonzeptes bestimmt somit die Qualität der Kostenrechnungsdaten ganz entscheidend die Arbeitsqualität des Controllers. Diese Aussage gilt aber nicht nur für die operative Zielsetzung der Erfolgswirtschaftlichkeit sondern auch vermehrt für die strategische Zielsetzung der Sicherung des Unternehmens und seiner Erfolgspotentiale. So sind Cooper und Kaplan der Meinung, daß Strategien basierend auf verzerrten Kostendaten Fehlentscheidungen präjudizieren; auch wenn die Strategievorbereitung noch so gut durchdacht wurde.
1986, S. 711 Akzeptanz der verwendeten Kostenrechnungssysteme 31 nerhalb ihrer Vollkostenrechnung aufweisen. 25 Damit hätten zumindest diese Unternehmen die grundsätzliche Voraussetzung zur Wirtschaftlichkeitskontrolle erfüllt, wenn auch die theoretischen Mängel der Vollplankostenrechnung 26 weiterhin ungelöst sind. Bei der Ermittlung des kurzfristigen Unternehmensergebnisses dürfte die VOlIkostenrechnung in der Praxis recht häufig Anwendung finden. Der Grund liegt darin, daß die nach dem Teilkostenprinzip durchgeführte Gewinnermittlung, bei welcher alle fixen Kosten im Monat ihres Entstehens erfolgswirksam verrechnet werden 27 und die Lagerbestandsveränderungen nur zu variablen Herstellkosten bewertet werden, bei Unternehmen, deren Umsätze saisonabhängig sind, bzw.
48 Die Studie zeigte nicht nur eine deutliche Beeinflussung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen durch die Aufbereitungsform von Kosteninformationen, sondern führte zu völlig neuen Erkenntnissen in Bezug auf die praktische Verwendung der Teilkosteninformationen. Die von den Vertretern der Vollkostenrechnung oft beschworene Preissenkungspolitik fand vorallem dort statt, wo willkürlich festgelegte Gemeinkostenzuschläge angeblich Preisspielräume signalisierten, während sich andererseits das Management mit der Interpretation der Grenzkosten in so einem hohen Maße vertraut zeigte, daß sie den Deckungsbeitrag nicht zur Senkung der Verkaufspreise einsetzte.
Von der Kostenrechnung zum Management Accounting by Werner Mussnig
by Christopher
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