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By Jens Kohler

ISBN-10: 3834997048

ISBN-13: 9783834997043

Jens Kohler untersucht, wie neue Methoden erfolgreich implementiert und kritische Situationen beim Wissenstransfer überwunden werden können. Er präsentiert vier Fallstudien von Unternehmen aus der Automobilindustrie und darüber hinaus zahlreiche Ergebnisse aus Experteninterviews.

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215-217). Cooper (2000) zeigt, dass 46% der Aufwendungen für Neuproduktentwicklungen für später am Markt nicht erfolgreiche Produkte ausgegeben werden. Vgl. Cooper (2001, S. XI). Scharer (2001) zählt als Synonyme Meilensteine, Quality Gates, Synchropunkt oder Convergence Point auf. Beispiele sind die Pharmaentwicklung, Ölexploration, Werkstoffinnovationen, Automobil- und Flugzeugbau. Für jeden Bereich wurden spezifische Stufen- und Screeningmodelle entwickelt, da jeder Bereich individuelle Anforderungen an die Zergliederung des Arbeitsprozesses hat (Gerybadze 2004b, S.

OEM) und Lieferant. Die sich teilweise überlappenden Aufgabenfelder (Simultaneous Engineering) enthalten alle Tätigkeiten von der Projektidee bis zur Serienproduktion. 44 Meilensteine nach VDA Aufgabenfelder Konzeption Produktentwicklung / -verifizierung Planung / Verifizierung Produktionsprozess Produktabnahme aus Kundensicht Beschaffung Produktionsressourcen Produktion A B C Freigabe Freigabe Projektauftrag, Grobentwicklung Detailentwicklung -anfrage Produkt/Prozess Produkt D E F G Freigabe Detailplanung Prozess Freigabe Beschaffung Produktionsressourcen Freigabe Serienproduktion Projektabschluss Abbildung 8: Empfehlung zur Ablaufplanung eines Projekts (VDA 1998, S.

1 Prozessmodelle zum Innovationsmanagement welche durch das Zusammenspiel verschiedener Wissenschaftsdisziplinen und Technologiegebiete geprägt ist, besser abzubilden (Mode 2). 21 Es handelt sich um ein vernetztes und interaktives Prozessmodell, bei der die Kette der Innovation unter Berücksichtigung von Feedback und Feed-Forward Prozessen entkoppelt von den Ebenen Forschung und Wissen betrachtet wird. Nicht Forschung sondern Wissen steht als Quelle der Innovation im Vordergrund. Die Forschung wird im Chain-Link-Modell im Gegensatz zu dem linear-sequentiellen Modell als übergreifender Bereich angesehen, auf den im Bedarfsfall während des gesamten Innovationsprozesses zurückgegriffen werden kann.

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Wissenstransfer bei hoher Produkt- und Prozesskomplexität : Pilotierung, Rollout und Migration neuer Methoden am Beispiel der Automobilindustrie by Jens Kohler


by Steven
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