By Kirstin Trotha, Prof. Dr. Bernd Helmig
ISBN-10: 3834912913
ISBN-13: 9783834912916
ISBN-10: 3834981265
ISBN-13: 9783834981264
Auf foundation einer empirischen Datenanalyse von Krankenhausärzten, Patienten und Managern aus Krankenhäusern untersucht Kirstin von Trotha ob und in welchem Maße die Zufriedenheit der Ärzte durch die verschiedenen Arbeitszeitmodelle beeinflusst wird und sich diese wiederum auf das strategische Ziel der Wettbewerbsfähigkeit und sich somit auf den Krankenhauserfolg auswirkt. Darüber hinaus gibt sie Handlungsempfehlungen zur Einführung von neuen Arbeitszeitmodellen in Krankenhäusern.
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Nach Aussagen des LASI sind nur vier der von ihnen entwickelten Modelle mit der Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs vereinbar. 98 Als Vergleichsmodell zu den vier neuen Modellen99 dient das derzeit noch in vielen Krankenhäusern mit alten Arbeitszeitmodellen100 dominierende traditionelle Bereitschaftsdienstmodell. Das traditionelle Bereitschaftsdienstmodell sieht einen achtstündigen Tagdienst mit anschließendem Bereitschaftsdienst von bis zu 16 Stunden vor. Der Tagdienst endet in der Regel ge95 So müssen beispielsweise die Arbeitszeiten aller „schneidenden Fächer“, wie Chirurgie, Gefäßchirurgie, Orthopädie, Gynäkologie etc.
U. a. Kopetsch (2001) und zugleich Ossen (2002). Eine Studie der Arbeitsgemeinschaft Krankenhaus in Bayern hat ergeben, dass alleine innerhalb Bayerns 600 Arztstellen in Krankenhäusern nicht besetzt werden können. Vgl. dazu o. V. (2002), S. 738. 74 Viele der Jungärzte arbeiten in anderen Bereichen wie z. B. Unternehmensberatungen oder Pharmaunternehmen, um bessere Arbeitszeitbedingungen als im Krankenhaus vorzufinden. 75 Die Änderungen im ArbZG können als eine erste Verbesserung der Arbeitsbedingungen von Krankenhausärzten angesehen werden.
Uhr), einen Spätdienst (bis ca. 00 Uhr) sowie einen Nachtdienst mit eingebundenen Arbeitsbereitschaftszeiten (bis ca. 00 Uhr) vor. Der Vorteil dieses Modells liegt in der Möglichkeit, auch in den Abendstunden und am Wochenende bei Arbeitsanfall Vollarbeit zu leisten. Das Modell ist jedoch nur EuGH konform, wenn eine entsprechende Abweichungsbefugnis des Arbeitszeitgesetzes im Rahmen eines Tarifvertrages oder einer Betriebsvereinbarung besteht. Eine Veranschaulichung möglicher Arbeitszeitorganisation in diesem Modell gibt nachfolgende Abbildung 5.
Arbeitszeitmodelle im ärztlichen Dienst : Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Hospital Performance Outcomes by Kirstin Trotha, Prof. Dr. Bernd Helmig
by Christopher
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