By Thomas Lauer
ISBN-10: 3642043399
ISBN-13: 9783642043390
ISBN-10: 3642043402
ISBN-13: 9783642043406
Wandel in Unternehmen stellt in Zeiten zunehmender Marktdynamik eher die Regel, denn die Ausnahme dar. Ihn erfolgreich zu gestalten, ist aber erfahrungsgemäß alles andere als einfach. Das vorliegende Buch dient als umfassender und zugleich praxisnaher Leitfaden des dazu erforderlichen swap Managements. Eine verständliche Einführung zu den Grundlagen organisatorischen Wandels mündet in die praxisnahe Vermittlung der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Aussagen und helfen, ein tieferes Verständnis zu erlangen. Tipps und Checklisten zum Abschluss jedes Kapitels bilden die Brücke zur erfolgreichen Umsetzung in der Praxis.
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If a guy can write a greater booklet, pontificate a greater sermon or make a greater mou- capture than his neighbor, even though he builds his condo within the woods, the realm will make a overwhelmed route to his door. Ralph Waldo Emerson, 1803-1882 (nach Shapiro & Epstein, 2006) Dieses viel zitierte Motto soll der vorliegenden Arbeit als Ausgangspunkt d- nen, und zwar in dem eigentlichen Wortsinne, dass wir es mit fortschreitendem Gedankengang immer weiter hinter uns lassen.
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Extra resources for Change Management: Grundlagen und Erfolgsfaktoren
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Die rapide Ausbreitung der digitalen Fotografie) einfach auszublenden, quasi zu eliminieren. Dafür steht eine Reihe bewusster und unbewusster „Techniken“ zur Verfügung. Zum Teil, so hat die Forschung ergeben, werden diese Informationen einfach nicht wahrgenommen oder sie werden vergessen. Oder es wird eine andere häufig gewählte „Strategie“ bevorzugt, die darin besteht, dissonante Informationen abzuwerten, etwa indem man die Kompetenz der Quelle infrage stellt. Die zweite grundsätzliche Möglichkeit der Verringerung der psychischen Schmerzen durch dissonante Informationen besteht darin, aktiv nach Informationen zu suchen, die das bisherige Denken unterstützen, sogenannte konsonante Informationen.
Das Bestehende wird von nahezu allen gut geheißen, wer darauf hinzuwirken versucht, das Bestehende infrage zu stellen, wird zugleich selbst durch die Mitglieder der Organisation infrage gestellt werden, schließlich sind die es ja eher gewohnt, sich gegenseitig „auf die Schulter zu klopfen“. Im Ergebnis führt dies jedoch dazu, dass Informationen, die im Widerspruch zur bisherigen Unternehmung und ihrer Kultur stehen, ignoriert, verdrängt oder negiert werden. Damit sind starke Kulturen Erfolgsfaktoren und potenzielle Misserfolgsfaktoren zugleich.
Was Richard Nicolosi tat, um aus dieser Situation auszubrechen, war vor allem das Aufbrechen der starren Strukturen. Die Organisation wurde dezentralisiert, indem für einzelne Produktkategorien funktionsübergreifende Teams gebildet wurden, die flexibel wie ein Unternehmen im Unternehmen agieren durften. Zudem wurden Teams für neu zu entwickelnde Produkte ins Leben gerufen, die vor allem innovativ neue Wege gehen sollten. Teamarbeit löste so Bereichsegoismen ab und der Fokus galt nun mehr dem Markt und den Kunden.
Change Management: Grundlagen und Erfolgsfaktoren by Thomas Lauer
by Daniel
4.5