By Helmut Wannenwetsch
ISBN-10: 3540795243
ISBN-13: 9783540795247
ISBN-10: 3540795251
ISBN-13: 9783540795254
Im professionellen Einkaufs- und Verhandlungsmanagement liegen nach wie vor die gro?ten Einsparpotenziale. Damit wird uber die jetzige und zukunftige Wettbewerbsfahigkeit eines Unternehmens entschieden. Das Praxisbuch gehort zu den erfolgreichsten seines Fachgebiets und behandelt alle modernen Strategien und Werkzeuge, die der Profieinkaufer fur Einkaufs- und Preisverhandlungen benotigt. Die Kapitel zeichnen sich durch ansprechende Grafiken, Tabellen, Praxis- und Rechenbeispiele aus. Das Fachbuch bietet eine bisher einzigartige zusammenhangende Darstellung aller wichtigen Themen fur Einkauf, Logistik und Verhandlungsfuhrung im In- und Ausland.
Die aktualisierte dritte Auflage enthalt u. a. neue Beitrage zu folgenden Themen:
- optimale Einkaufsorganisation,
- Strategien gegen Preissteigerungen,
- Risk-Management,
- nichttraditionelle Beschaffungsfelder und Maverick procuring als Einsparpotenziale,
- Strategien beim Rohstoffeinkauf,
- Moglichkeiten der Vermeidung von Korruption und Diebstahl.
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Arnolds H, Heege F, Tussing W (1193) S. 5 zeigt, wie durch eine Wertanalyse die Anzahl der Einzelteile von sieben auf vier reduziert werden kann. Dies führt zu weniger Bestellungen und damit geringeren Bestellkosten, geringerer Lagerhaltung und Kapitalbindung und schnelleren Montagezeiten verbunden mit weniger Fehlermöglichkeiten. Abb. 5. Beispiel für die Vermeidung von Montagearbeitsgängen Wesentliche Eigenschaften der Wertanalyse • Funktionsbezogene Denk- und Betrachtungsweise • Systematisches Vorgehen nach Arbeitsplan • Funktionsbereichsübergreifende, organisierte Zusammenarbeit von Spezialisten (ggf.
Folgende Vorteile ergeben sich aus Reversen Auktionen: 25 25 Vgl. Amor D (2000) S. 7 Spotbuying/Spotkäufe – spontan und billig?
200 €, entspricht 28% mögliches Einsparungspotential. 36 3 Praxismethoden zur Kostenreduzierung Praxisbeispiel 2 Anwendung der Erfahrungskurve 1: Lieferantenauftrag Stückpreis Gesamtwert des Auftrags Anschlussauftrag Werkzeugkosten Baugruppen 100 Stk. 000,00 € 100 Stk. /. ) Annahme Lernkurve Gesamte Arbeitsstunden für 200 Stück Gesamte Arbeitsstunden pro Baugruppe Errechnung des Gesamtaufwandes Gesamt Arbeitsstunden für 200 Stück Zeitaufwand für die ersten 100 Stück Zeitaufwand für die nächsten 100 Stück Zeitaufwand pro Stück des Anschlussauftrags Kosten pro Arbeitsstunde Lohnkosten gesamt für Anschlussauftrag Neue Lohn- und Materialkosten pro Stück (= neue Verhandlungsgrundlage) Gesamtauftragsvolumen Anschlussauftrag Zielersparnis pro Stück Zielersparnis Gesamtauftrag Zielersparnis in % 15,00 75,00 15,00 5 85% 850 4,25 Std.
Erfolgreiche Verhandlungsfuhrung in Einkauf und Logistik: Praxiserprobte Erfolgsstrategien und Wege zur Kostensenkung by Helmut Wannenwetsch
by Daniel
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