By Christoph Stritzke
ISBN-10: 383491908X
ISBN-13: 9783834919083
Christoph Stritzke untersucht theoretische Hintergründe der Markenführung für Arbeitgeber, entwickelt ein Gestaltungs- und Wirkungsmodell von service provider Branding und liefert auf der foundation einer empirischen Erhebung in Unternehmen einen Einblick in das Verständnis von agency Branding in der Praxis.
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If a guy can write a greater publication, hold forth a greater sermon or make a greater mou- seize than his neighbor, although he builds his apartment within the woods, the area will make a overwhelmed route to his door. Ralph Waldo Emerson, 1803-1882 (nach Shapiro & Epstein, 2006) Dieses viel zitierte Motto soll der vorliegenden Arbeit als Ausgangspunkt d- nen, und zwar in dem eigentlichen Wortsinne, dass wir es mit fortschreitendem Gedankengang immer weiter hinter uns lassen.
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77 Für einen historischen Überblick und zu Elementen des Personalmarketing vgl. auch Moser (1993), Gaugler (2002), Moser/Zempel (2006), Dincher (2007). B. 78 Gründe für die gewachsene Bedeutung von Personalmarketing sind in den wirtschaftlichen, wettbewerblichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen eines Unternehmens zu suchen. So ergibt sich ein grundsätzlicher Bedarf für Personalmarketing zuallererst aus dem Verhältnis von Angebot und Nachfrage nach dem Faktor Arbeit bzw. Arbeitsplätzen. Ein Erfordernis für Personalmarketing ergibt sich beispielsweise dann, wenn umfangreiche Personalersatzbedarfe zu befriedigen sind oder Personalbestände aufzubauen sind.
21. 127 Bruhn (1999), S. 40. 128 Zum Zusammenspiel der Funktionen des Marketing und des HRM vgl. auch Rafiq/Ahmed (1993), S. 229ff. 130 Bezüglich dieses konkreten Imperativs ist in der Forschungsliteratur die Auffassung vom Mitarbeiterkreis als "first market"131 zu finden, auf dem das Unternehmen für Akzeptanz und Unterstützung für seine Leistungen sorgen muss. Eine derart enge Auslegung des Internen Marketing als Maxime der Unternehmensführung läuft im Prinzip dem Marketinggedanken zuwider. 133 Mit der Absicht, eine solche Opposition zwischen Personal- und Absatzorientierung bestmöglich aufzulösen,134 haben sich auch weitere, alternative Verständnisse von Internem Marketing wie die instrumentelle Sichtweise herausgebildet, die Internes Marketing als Mittel der marktorientierten Unternehmensführung auffasst und im Folgenden erklärt wird.
Leistungspolitik gelten alle Aspekte der Arbeitssituation. B. Arbeitsinhalte, -zeiten, -mittel sein sowie die räumlichen Gegebenheiten. Ferner gehören dazu Betriebsklima und Arbeitsatmosphäre, die prozessualen Arbeitsmerkmale wie Willensbildung und Entscheidungsfindung in einem Unternehmen, Delegationsverhältnisse sowie Grade der Selbst- und Fremdkontrolle, aber auch Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Als Leistungsangebot des Personalmangements gegenüber den Mitarbeitern fallen diese Aspekte unter die Gestaltung des Produktes 'Arbeitsplatz'.
Marktorientiertes Personalmanagement durch Employer Branding: Theoretisch-konzeptioneller Zugang und empirische Evidenz by Christoph Stritzke
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4.1