By Ralph Grossmann, Kurt Mayer
ISBN-10: 3531177001
ISBN-13: 9783531177007
Anhand 14 konkreter Fallbeispiele zeigt dieses Buch, wie Organisationsentwicklung in der Praxis wirklich funktioniert. Wie kann das Organisieren betrieblicher Veränderung gelingen? used to be sind dafür relevante Bedingungen? Wo liegen die Scheiternsfallen? Welche Instrumente und instruments funktionieren, welche funktionieren weniger und warum? Die Fallbeispiele greifen dabei auf ein breites Repertoire an Methoden zurück und sind in einer Vielzahl verschiedener Kontexte angesiedelt, so dass Leserinnen und Leser einen profunden Eindruck der praktischen Organisationsentwicklung gewinnen.
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If a guy can write a greater ebook, pontificate a greater sermon or make a greater mou- capture than his neighbor, even though he builds his apartment within the woods, the realm will make a crushed route to his door. Ralph Waldo Emerson, 1803-1882 (nach Shapiro & Epstein, 2006) Dieses viel zitierte Motto soll der vorliegenden Arbeit als Ausgangspunkt d- nen, und zwar in dem eigentlichen Wortsinne, dass wir es mit fortschreitendem Gedankengang immer weiter hinter uns lassen.
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OE und Führung: Zwei Seiten derselben Medaille? 45 Es soll daher hier nicht infrage gestellt werden, dass Instrumente und Methoden einen wesentlichen Einfluss auf Erfolg und Qualität von Veränderungsprozessen haben. Mindestens genau so wichtig scheint mir aber die Frage nach der Art und Weise, wie Führungskräfte Veränderungsprozesse initiieren, aufsetzen, begleiten, also wie Führungskräfte durch Veränderungsprozesse führen. Sind sie von der Veränderung selber nicht überzeugt und administrieren sie nur einen Auftrag von oben (oder blockieren ihn gleich offen)?
Eine der Schulen, die über Jahre abgebaut und geschlossen werden musste, war die Schule für Physiotherapie am UniversitätsSpital Zürich. Die Bekanntgabe der Schließung wurde im Januar 2004 verkündet. Nach der Eröffnung und dem Aufbau der Nachfolgeschule, dem Institut für Physiotherapie an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Winterthur, erfolgte die Schließung im Dezember 2009. 15 Die bei der Schließung 61-jährige Schule wurde über fünf Jahre abgebaut.
Und dabei stellte sich heraus, dass Organisationsentwicklung ohne entsprechende Führungsinterventionen nicht möglich ist, dass die Qualität von Veränderungsprojekten entscheidend durch die ihr zugrunde liegende Führungsqualität beeinflusst wird. Zunächst wird auf Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Führung und OE eingegangen, dann festgehalten, inwiefern Organisationsentwicklung auch systemische Führungskompetenz braucht. Danach wird kurz die Organisation vorgestellt, in der der Fall handelt, und die Strategien beleuchtet, mit denen die Veränderung in Gang gebracht werden sollte.
Organisationsentwicklung konkret: 14 Fallbeispiele für betriebliche Veränderungsprojekte by Ralph Grossmann, Kurt Mayer
by John
4.3