By Torsten Becker
ISBN-10: 3540258418
ISBN-13: 9783540258414
ISBN-10: 3540285520
ISBN-13: 9783540285526
Effektive Prozesse verkurzen Durchlaufzeiten und minimieren Kosten. Das Buch hilft Projektleitern und Projektbeteiligten, komplexe offer Chain und Produktionsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Sorgfaltig strukturiert und fur die Praxis kommentiert werden die relevanten Optimierungsansatze wie Lean creation, Agile Produktion, provide Chain, concept of Constraints und Six Sigma beschrieben. Werkzeuge zur Prozessoptimierung wie Reengineering und Kontinuierliche Prozessverbesserung werden erlautert und bewertet, dabei werden auch die Anforderungen der Kunden einbezogen. Fur die examine und Gestaltung der Produktion und der provide Chain werden Grundlagen behandelt sowie die Modelle ARIS, die Wertstromanalyse, das provide Chain Operations Reference-model (SCOR) und die Gesamtprozessanalyse. Bewertungsmethoden wie Kennzahlen, Qualitatsregelkarten, Benchmarking, Scorecard werden zur Bewertung der Einzel-und Gesamtprozesse besprochen. Da die Umsetzung der Verbesserung in der Praxis der wichtigste Schritt nach der examine und der Gestaltung ist, wird auch das erforderliche Veranderungsmanagement beschrieben, um die Umsetzung nachhaltig sicherzustellen.
Das Buch enthalt viele Hinweise und Tipps, wie die Veranderungen schnell umgesetzt werden konnen. Der Autor sammelte eigene Erfahrungen in der Industrie und berat heute fuhrende Unternehmen in den Branchen Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinenbau, Elektrotechnik und Elektronik bei Logistik, Produktion, offer Chain und Produktentwicklung.
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6. Systemengpass Systemengpass aufbrechen aufbrechen 7. 7. Wenn Wenn der der Engpass Engpass aufgehoben aufgehoben ist, ist, zu zu Schritt Schritt 33 zurückgehen zurückgehen Abb. 16 Theory of Constraints – Vorgehensweise Um den Engpass zu identifizieren, muss die Frage gestellt werden: Was ist der Engpass oder die Beschränkung des Systems? Was ist das schwächste Glied in der Kette? Oder: Was ist die Engpasskapazität? Oder: Was begrenzt den Durchsatz? Der Engpass ist häufig der Prozessschritt mit der höchsten Belastung oder der Prozess, vor dem die längste Warteschlange auftritt.
Ebene Informationsfluss Hersteller Kundenbedarf Just-in-time-Produktion Lieferant 2. Ebene Produktionsfluss Lieferant 1. Ebene Hersteller Informationsfluss Kundenbedarf Abb. 4. Just-in-time-Produktion 28 3 Optimierungsansätze Eine Folge der Ausrichtung auf Fließproduktion ist daher die Nutzung vieler kleiner Maschinen mit geringer Flexibilität, die für eine Aufgabe optimiert werden. Statt einer hoch automatisierten Produktionseinrichtung in einer Werkstattfertigung, die auf die Verkürzung der Hauptzeit einzelner Arbeitsschritte zielt, stehen bei Lean Production stabile Produktionsprozesse mit einfachen Einrichtungen im Vordergrund.
Viele Aspekte der Unternehmensführung müssen sich ändern, um die Theorie vollständig umzusetzen. Trotz ihres logischen Aufbaus, der guten Nachvollziehbarkeit und zahlreicher guter Bücher und Artikel stellt die Theory of Constraints erhebliche Anforderungen an das Vorstellungsvermögen. Deshalb ist aus dem ursprünglichen Produktionssteuerungsansatz eine Lösungsmethode mit vielen Bausteinen geworden, die auch in anderen Bereichen genutzt werden können. Basierend auf Einsteins Zitat: „Die wichtigen Probleme, die wir heute lösen müssen, können nicht mit der gleichen Denkweise gelöst werden, mit denen wir sie kreiert haben“, entwickelte Goldratt einen neuen Ansatz.
Prozesse in Produktion und Supply Chain optimieren by Torsten Becker
by Richard
4.0