By Ina Riechert
ISBN-10: 3642169791
ISBN-13: 9783642169793
Psychische Störungen wie Ängste, Depressionen oder Abhängigkeiten gehören zu den häufigsten Gründen für Krankschreibungen. Oft werden sie erst spät erkannt, sie werden chronisch und als Folge für Unternehmen sehr teuer. Der Band liefert Grundwissen zu psychischen Störungen sowie konkrete Fallbeispiele und hilft Personalverantwortlichen bei der Früherkennung. Gedankenexperimente und Reflexionsfragen schärfen den Blick. Mit Tipps für Prävention und Wiedereingliederung, für den Umgang mit gefährdeten Mitarbeitern sowie mit ausführlichen Checklisten.
Read Online or Download Psychische Störungen bei Mitarbeitern: Ein Leitfaden für Führungskräfte und Personalverantwortliche - Von der Prävention bis zur Wiedereingliederung PDF
Similar german_1 books
Thilo Pape's Aneignung neuer Kommunikationstechnologien in sozialen PDF
If a guy can write a greater e-book, hold forth a greater sermon or make a greater mou- capture than his neighbor, even though he builds his condo within the woods, the realm will make a crushed route to his door. Ralph Waldo Emerson, 1803-1882 (nach Shapiro & Epstein, 2006) Dieses viel zitierte Motto soll der vorliegenden Arbeit als Ausgangspunkt d- nen, und zwar in dem eigentlichen Wortsinne, dass wir es mit fortschreitendem Gedankengang immer weiter hinter uns lassen.
- Kauderwelsch - Band 007 - Russisch Wort für Wort, 10. Auflage
- Die perfekte Masche. Bekenntnisse eines Aufreißers GERMAN
- Cäsar und Kleopatra: Die letzten Tage der Römischen Republik
- Die Lennox- Falle
- Steuerliche Behandlung des derivativen Firmenwertes von Industrieunternehmen
- Die 7,5-cm Panzerjägerkanone 40 (Waffen-Arsenal Sonderband 54)
Extra info for Psychische Störungen bei Mitarbeitern: Ein Leitfaden für Führungskräfte und Personalverantwortliche - Von der Prävention bis zur Wiedereingliederung
Sample text
Stressbewältigung lässt sich trainieren. 40 Kapitel 3 • Psychische Belastungen Stressbewältigungstrainings, in denen die Teilnehmer z. B. 10 und 11). 2 Die persönliche Bewertung spielt auch eine Rolle. Die persönliche Bewertung Die persönliche Bewertung einer Situation spielt eine wichtige Rolle, um eine Situation als gefährlich oder bedrohlich und Stress auslösend einzuschätzen oder nicht. Menschen »verwenden fortwährend einen erheblichen Teil der unbewussten Gehirnaktivität darauf, die Gegenwart mit früheren Erinnerungen abzugleichen und aus diesem Vergleich abzuschätzen, ob die aktuelle Situation gefährlich ist oder Gutes verheißt« (Hüther & Fischer, 2010, S.
Daher handelt das vorhergehende Kapitel insbesondere davon, wie die Aspekte der Identität auf die Arbeits- und Leistungsfähigkeit einwirken, und umgekehrt davon wie sich die Arbeit auf die verschiedenen Säulen der Identität auswirkt. In diesem Kapitel soll es um psychische Belastungen gehen. Welche Auswirkungen können psychische Belastungen haben? Warum reagieren verschiedene Menschen unterschiedlich darauf? Welche Risikofaktoren gibt es? Das Kapitel beginnt mit einigen Begriffsklärungen aus dem Arbeitsschutz und kommt dann zu den Folgen psychischer Fehlbelastungen und betrieblichen Risikofaktoren.
Arbeitsintensität bei geringem Handlungsspielraum und Kontrollmöglichkeiten) ein hohes Risiko bedeutet. Dieser Kombination sollte bei der Betrachtung der Risikofaktoren und später der Prävention besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden. 5 • Warum reagieren Menschen unterschiedlich auf Belastungen? 41 3 Anforderungs- Kontrollmodell Anforderungen hoch gering Kontrollmöglichkeiten gering passiver Arbeitsplatz keine Herausforderung Risiko hoch Gesundheitsförderlich . 4 Anforderungskontrollmodell Anforderung und hoher Handlungsspielraum«.
Psychische Störungen bei Mitarbeitern: Ein Leitfaden für Führungskräfte und Personalverantwortliche - Von der Prävention bis zur Wiedereingliederung by Ina Riechert
by Kevin
4.2