By Anne Paefgen
ISBN-10: 3834910031
ISBN-13: 9783834910035
ISBN-10: 383499958X
ISBN-13: 9783834999580
Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab.
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296f. Vgl. Asser, G. (1971), S. -U. (2001), S. ; Horváth, P. (2003), S. 608. Vgl. für eine Übersicht Horváth, P. (2003), S. 351. Siehe auch Weber, J. (2004a), S. 106ff. Vgl. für einen Überblick über Formen der Informationsnutzung in der Marketingliteratur Karlshaus, J. T. (2000), S. 22ff. Für einen allgemeinen Überblick vgl. /Steiners, D. (2004). 1: Controllingkonzeption und Controlleraufgaben 33 158 formationsnutzung als das am weitesten verbreitete Konzept. Bei einer instrumentellen Nutzung werden Informationen unmittelbar zur Fundierung von Entscheidungen herangezogen.
Vgl. Witte, E. (1972), S. 47ff. AMSHOFF zeigt jedoch, dass die Wahrnehmung dieser Aufgabe noch nicht sehr ausgeprägt ist. Vgl. Amshoff, B. (1993), S. 321f. Vgl. Gaydoul, P. (1980), S. 153; Niedermayr, R. (1994), S. 90. Vgl. Peffekoven, F. P. (2004), S. 563. Vgl. Berthel, J. (1975), S. 59; Amshoff, B. (1993), S. 273. Vgl. Niedermayr, R. (1994), S. 90. Vgl. /Schmidt, R. (1991), S. 33; Niedermayr, R. (1994), S. 90f. Vgl. zu dieser Sichtweise Horváth, P. (2003), insbesondere S. 373ff. 36 Kapitel 2: Grundlagen der Arbeit Fallen der Zeitpunkt der Informationserstellung und der Informationsverwendung auseinander, sind die Informationen zu speichern.
1995), S. 223ff. 116 Aufgabe des Controllings ist es, den Informationsbedarf zu identifizieren, Informationen zu beschaffen, aufzubereiten und bereitzustellen. 117 In einer Definition des Controllings als spezieller Form der Führung wird der Engpass in einer unzureichenden Willensbildung sowie einer mangelnden Verknüpfung zwischen Kontrolle und Willensbildung gesehen. 119 Durch die Stärkung der reflexiven Willensbildung sichern Controller Rationalität. Die koordinationsorientierten Ansätze zielen auf eine Verbindung der verschiedenen Führungsteilsysteme, der Informations-, Planungs-, Kontroll-, Organisations- und Personalführungssysteme durch das Controlling ab.
Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern : Ausprägungsformen und Gegenmaßnahmen by Anne Paefgen
by William
4.3